経営計画会議

年に２回の合宿会議の開催です。

各部門の３ヶ年計画を考えます。

例年は深夜まで？朝方まで？あちこちでミーティングが続いて、結構熱い会議になります。

今年もホテルのいくつかのお部屋で、夜遅くまで議論が続いたようですが、私自身は少し

不完全燃焼・・・

少し考えてみると、部門が多くなってよく気持ちが行き届いてないのかも？

一口に会議と言ってもほんと難しいです。

よかったのは、数年ぶりに我社の理念と方針を見直せたこと

最近は特に自分達の立ち位置というか、考え方、理念が大事だと強く思うようになりました。

これは、部門が多くなってきた長所かもしれません。

理念・方針も少しグレードアップしたように勝手に想っています。

もうすぐＨＰに発表させていただきます。