年に2回の合宿会議の開催です。
各部門の3ヶ年計画を考えます。
例年は深夜まで?朝方まで?あちこちでミーティングが続いて、結構熱い会議になります。
今年もホテルのいくつかのお部屋で、夜遅くまで議論が続いたようですが、私自身は少し
不完全燃焼・・・
少し考えてみると、部門が多くなってよく気持ちが行き届いてないのかも?
一口に会議と言ってもほんと難しいです。
よかったのは、数年ぶりに我社の理念と方針を見直せたこと
最近は特に自分達の立ち位置というか、考え方、理念が大事だと強く思うようになりました。
これは、部門が多くなってきた長所かもしれません。
理念・方針も少しグレードアップしたように勝手に想っています。
もうすぐHPに発表させていただきます。